‘Voed onze ontwikkelagenda voor organisatieverandering’

‘Het IGP is begonnen als een theoretisch idee. Inmiddels zijn we ook aan het ontdekken hoe het ons kan helpen de huidige manier van werken te doorbreken.’ Aan het woord is Gert Oosting, stadsregisseur en ambassadeur van de IGP-stuurgroep. Tijdens de startbijeenkomst van de tweede leergang systeeminnovatie ging hij in gesprek met deelnemers.

Omdat de leergang een ‘on the job’-training is, zullen deelnemers aan hun eigen IGP-case werken. Op die manier ontwikkelen ze inhoudelijke kennis, maar leren ze ook als team integraal samen te werken, en brengen ze het IGP-instrumentarium verder. De leergang wil in deze editie meer focus leggen op doorwerking van het geleerde in de partnerorganisaties, zodat deze hier de vruchten van kunnen plukken in de komende jaren.

Momentum voor IGP

Om meer synergie te vinden in samenwerking, is het nodig om te denken vanuit gebieden, en niet langer de bestaande structuren en processen leidend te laten zijn. Over deze organisatieverandering wordt vaak gesproken in abstracte termen, weet Gert. ‘Dan is het zo groot, dat we niet weten wat we ermee moeten. Daarom hebben we besloten ons te richten op relatief kleine stappen, zoals het IGP, die we groter kunnen maken.’ De organisatie is weliswaar al jaren bezig met integraal werken, maar als stadsregisseur ziet hij nu momentum. ‘Simpelweg doordat vraagstukken niet meer door een enkele partij kunnen worden opgelost. Iedereen is ervan doordrongen, dat helpt enorm.’

Gert deed ook een dringend appèl op de deelnemers. ‘We willen integraal werken tot de normale manier van werken maken. Zeg ons als management vooral wat ervoor nodig is om dat te bereiken.’ Verschillende deelnemers vroegen zich op hun beurt af hoe zij hun eigen (organisatie)context kunnen veranderen, en in hoeverre ze hierbij hulp kunnen krijgen van de stuurgroep en de docenten van de leergang. Gert: ‘Schroom niet mij te benaderen, en benut mijn positie. Dat is mijn toegevoegde waarde in dit proces.’