Koppelkansen ontwikkelt afwegingskader voor IGP

afwegingskader

Stakeholders die samenwerken aan een Integraal Gebiedsplan, lopen in elk traject aan tegen de vragen: welke opgaves nemen we (niet) mee? Welke scenario’s en/of straatprofielen voldoen het beste aan de gezamenlijke ambities en kaders? En hoe verdeel je de kosten en de baten? Koppelkansen ontwikkelt een afwegingskader dat hierbij helpt.

In de verschillende casusgebieden is inmiddels al veel ervaring opgedaan met het maken van deze gezamenlijke afwegingen en keuzes. Het kernteam ziet dat er tijd, geld en waarde valt te winnen als afwegingen zorgvuldig, maar ook op het juiste moment in het proces worden gemaakt. Daarom heeft het team deze praktijkervaring vertaald naar een afwegingskader voor IGP. Het concept wordt de komende tijd verder ontwikkeld, en feedback is welkom.

In een IGP-traject komen afwegingen en keuzes expliciet samen op de volgende momenten:

Afwegingsmoment 1:
Gaan we een IGP maken voor een gebied?

Afwegingsmoment 2:
Welke opgaven en ambities nemen we mee richting het integraal ontwerpproces en hoe concretiseren we deze?

Afwegingsmoment 3:
Afweging van de verschillende scenario’s voor de ruimtelijke inrichting van de Openbare Ruimte en Ondergrond (inclusief scenario’s uitvoeringsplanning/fasering in de tijd).

Fasering IGP

De invulling van het IGP is eigenlijk een proces van tweemaal divergeren en convergeren (zie onderstaande figuur)

1. Informatie- en analysefase
Startnotitie en op basis daarvan startbesluit – afwegingsmoment 1
Samenbrengen data en informatie – themakaarten huidige en toekomstig/potentie
Analyse (inzicht in opgaven, raakvlakken en clashes) → ambitieregiekaart – afwegen opgaven – afwegingsmoment 2

2. Ontwerpen, afwegen en besluiten
Scenario’s – uitwerking inrichtingsvarianten/straatprofielen met inzet van integraal ontwerpen
Afwegen inrichtingsvoorstellen – afwegingsmoment 3
Kiezen (koers bepalen en vastleggen besluiten)

3. Borging
Werkend maken (effectueren besluit, communiceren en borgen)
Actualiseren (mechanisme om nieuwe inzichten in te bedden)

Koppelkansen