Alle tools
Leren en Veranderen
Collectieve Systeemanalyse
Een collectieve systeemanalyse maakt zichtbaar welke actoren en factoren transitieprocessen tegenwerken, en welke de transitie juist kunnen stimuleren. Dit geeft richting bij het bepalen van (gezamenlijke) activiteiten, en bevordert een gezamenlijk leerproces.
Dynamische leeragenda
Een dynamische leeragenda is een verdiepende actiepuntenlijst. Het geeft richting aan een project, en zorgt ervoor dat leren en veranderen integraal onderdeel zijn van het project.
Human Centered Governance
Human-Centred Governance is een vorm van sturing die de toepassing van ontwerp-principes in de publieke sector mogelijk maakt. Ontwerpend denken en handelen stelt organisaties in staat creatieve oplossingen voor complexe maatschappelijke problemen te ontwikkelen.
Tijdlijnmethode
Een leergeschiedenis bijhouden met behulp van de tijdlijnmethode draagt bij aan het reflexief vermogen van deelnemers aan een project. Partijen delen belangrijke procesmomenten met elkaar, en door deze visueel weer te geven ontstaat een gedragen en inclusief beeld van de procesontwikkelingen.
Wezenlijke Winstpunten Aanpak
De Wezenlijke Winstpunten Aanpak is gericht op triggeren en versnellen van transitieprocessen. Samen met gevestigde partijen wordt gekeken hoe via relatief kleine, gerichte innovaties in regels en routines verdergaande systeeminnovaties in gang kunnen worden gezet.
Verkenning en Definitie
Ambitieweb
Het ambitieweb is een tool of model waarmee duurzaamheidsambities van een project of organisatie vastgelegd kunnen worden. Het bestaat uit twaalf thema’s met daaraan gekoppeld drie ambitieniveaus. Met het ambitieweb kunnen duurzaamheidsdoelstelling die op organisatieniveau zijn gesteld, worden vertaald naar projecten.
Donut Model
Het Donutmodel is een tool of model waarmee duurzaamheidswaarden van een project of organisatie vastgelegd kunnen worden.
Omgevingscanvas
Het Omgevingscanvas is een procesmethode voor sociale innovatie bij meervoudige waardecreatie. Het Omgevingscanvas ondersteunt projecten met een praktisch template om op een systematische manier inzichtelijk te krijgen welke visies verschillende actoren, in een specifiek gebied, hebben op een plek en een beoogd project.
Optiematrix
Met de optiematrix kan in kaart worden gebracht hoe meervoudige waardecreatie georganiseerd kan worden.
Rad van de Leefomgeving
Het Rad van de Leefomgeving is een model dat bestaat uit waardecategorieën waarmee inhoudelijke waarden van een project of organisatie vastgelegd kunnen worden. Dit model helpt om bij de waardeinventarisatie en waardebepaling van een project voorbij financiële waarde te kijken. Het richt zich daarbij vooral op de impact op de ontwikkeling of bescherming van de leefomgeving.
Six Capitals Framework
Het Six Capital Framework (SCF) is een model dat bestaat uit waardecategorieën waarmee inhoudelijke waarden van een project of organisatie vastgelegd kunnen worden. Dit model helpt om bij de waardeinventarisatie en waardebepaling van een project voorbij financiële waarde te kijken.
Value Mapping
De Value Mapping Tool helpt bij ‘duurzame bedrijfsmodellering’ – het proces van het bedenken van nieuwe duurzame bedrijfsmodel ideeën.
Waardenkaarten
Het maken van waardenkaarten is een toegankelijke manier om bewoners, ondernemers en andere actoren in een gebied te betrekken bij meervoudige waardecreatie. In een gezamenlijke workshop ontstaat een eerste beeld van wat verschillende actoren waardevol vinden in een gebied, en waar de knelpunten liggen.
Plan en Ontwerp
Canvas Meervoudige Waardecreatie voor circulaire gebiedsontwikkeling
Het canvas meervoudige waardecreatie voor circulaire gebiedsontwikkeling biedt zowel een gespreksleidraad als een checklist voor meervoudige waardecreatie bij circulaire gebiedsontwikkeling. Het canvas brengt impact in beeld, helpt bij het uitwerken van een samenhangende aanpak, en biedt een overzicht van meervoudige waarden.
Gebiedsinvesteringszones
Een gebiedsinvesteringszone (GIZ) is een arrangement waarmee gebruikers of eigenaren van onroerende zaken binnen een bepaald gebied voor een bepaalde periode afspraken maken over de realisatie van collectieve voorzieningen
Value Engineering
Value Engineering is een ontwerpmethode die stakeholders helpt bij het vergroten van de waarde van (infrastructurele) projecten, processen of diensten. Door budget en doel(en) van projecten beter op elkaar af te stemmen kan besluitvorming sneller en beter verlopen, en kunnen faalkosten worden verlaagd.
Value Ideation
Value ideation kan organisaties helpen bij het ontwikkelen van duurzame waardeproposities. Ook kan de methode helpen verschillende ideeën en groepen binnen en buiten een organisatie bij elkaar te brengen, en brede interesse te genereren voor nieuwe, duurzame business modellen.
Besluit, uitvoering en beheer
Maatschappelijke kosten-baten analyse
De Maatschappelijke Kosten-Baten Analyse (MKBA) maakt het mogelijk om op systematische wijze informatie te verzamelen en de negatieve en positieve maatschappelijke impact voor verschillende ontwerpopties inzichtelijk te maken en af te wegen.
Multicriteria Deliberatie methode
Multi-criteria deliberatie kan worden gebruikt voor besluitvormingsprocessen waarin meerdere stakeholders, schalen en vraagstukken bij elkaar komen. Ten opzichte van een multi-criteria analyse ligt de nadruk minder op rekenkundige uitkomsten, en meer op inclusiviteit van verschillende perspectieven en waarden in het proces. Dit kan leiden tot gedeelde waarden en gedragen oplossingen.
Participatieve waarde-evaluatie
Participatieve Waarde Evaluatie is een methode om beleidsopties te evalueren en de participatie van grote groepen burgers te faciliteren. Met de Participatieve Waarde Evaluatie worden zowel betalingsbereidheid als allocatiebereidheid in één experiment gecombineerd.